玩創新

「原本以為這些資料都沒人要。」 Keelan Miskell 在收攤他的加密新創時，手上的資料庫、舊訊息、內部討論，起初他根本不覺得能值多少錢。匿名用戶、營運沒幾年，就連團隊自己都沒留下什麼特別的故事。不過，這些過去兩年半累積下來的數位檔案，最後卻變成了現金。他把這些程式碼出清了約 2.5 萬美元， …

3500 萬歐元，是最後才上的桌 你手上的現金燒得只剩兩個月，公司突然有人說，「不如我們先別募資，把產品做得真正能賺錢再說？」多數人應該會搖頭，覺得這不實際。可是，法國新創 Wiremind，真的這樣走了 12 年，直到今年才第一次對外宣佈融得 3500 萬歐元資金。這不是什麼突然變有錢的神招，而是 …

你點的那杯咖啡，是機器人親手做的 前幾年去韓國咖啡館，90%以上一定是人類吧台，聊天、手沖、忙進忙出。幾年之內，居然變成有些咖啡館直接讓機器人操刀，連韓國本地人也新鮮地站在透明玻璃外圍觀。很多人第一反應是「這種 AI 機器人能做得多好？」坦白說我也抱持著觀望，但看到實際案例和數字後，還是有點動搖。畢 …

「你們賣的不是溫室，是農業數據嗎？」 一位中國農場主看著來自荷蘭的這家公司，沒有選擇先把溫室蓋起來，而是一開始就問起數據跟管理方式。這在台灣、甚至很多傳統製造產業聽起來應該都怪怪的——不是應該先賣硬體設備嗎？ 但這正是Dutch greenhouse firms這批老溫室公司的轉折點。據Nikkei …

「我還不確定，想多等一下。」 這句話在會議裡常常讓大家有點焦急。決策拖了，項目延後，董事會或老闆難免會追問。但最近讀到創業家分享：在公司正在評估 AI 轉型時，反而是⋯⋯暫停一下，變成領導人最大的競爭優勢。 很難想像吧？主管們每天被催著要跟上新科技趨勢，尤其市場喊著「不快就被淘汰」。但數字顯示，有將 …

在迪士尼，員工先學會「犯錯」 你敢讓新進員工直接面對客戶嗎？迪士尼沒有。他們用一間假的飯店客房，讓新手在沒人看的地方練習打掃、換備品，前台也在模擬櫃台反覆演練，每個細節都先「摔跤」一次。看到這場景，會忍不住想，台灣很多小店其實都是一邊做一邊學，出錯了老闆再罰…但迪士尼卻反過來，先讓你盡量失誤，出門才 …

「還要再被 AI 巨頭抽一層嗎？」 這句話我最近常聽到。特別是有朋友問到公司打算讓工程流程「AI原生化」，一問下去才發現，不僅僅是成本問題，還有被服務供應商直接鎖死的無力感。有些產品很厲害沒錯，但所有token流量都只走那一家的API，連流程微調也要等對方接口開通。不是沒辦法，只是每走一步都得跟著別 …

公司只剩不到幾個月的現金，你會做什麼？ Hero Bread 那一年，也是這麼艱難。帳上錢快燒光了，卻偏偏選擇結束跟 Subway 這種大品牌的合作。這種決定，換作我是老闆，大概很難不猶豲。畢竟每個人都說，能和知名連鎖品牌變成供應商，怎麼樣都該咬著牙撐住。 Hero Bread 的創辦人 Cole …